씽크 코리아(Sync Korea)가 2018년 3월 17일부터 21일까지 총 5일간 장애인 문화예술센터 이음에서 진행되었습니다. 이번 행사를 위해 영국의 대표적인 장애예술가 사라 픽솔(Sarah Pickthall)과 조 베런트(Jo Verrent)가 한국을 방문하였습니다.
씽크(Sync)는 2012년 런던 올림픽을 기점으로 성장하게 된 영국의 장애인 예술 발전에 공헌해 온 예술가 역량 강화 프로그램으로, 2018년 한국장애인문화예술원과 주한영국문화원의 주최 및 주관으로 한국의 장애 예술 활동에 맞춘 씽크 코리아(Sync Korea)를 도입했습니다.
씽크의 창립자 사라 픽솔과 조 베런트로부터 그들이 씽크 프로그램을 통해 말하고자 하는 바가 무엇인지, 이번 한국에서의 경험이 어땠는지 직접 들어보세요.
사라 픽솔(Sarah Pickthall): 장애 예술인·기획자 역량강화 프로그램 '씽크'
지난 10년간 씽크는 장애와 리더십 간의 접점을 탐구해 왔습니다. 씽크는 장애인이 직접 이끌어가는 프로그램입니다. 이 프로그램에서는 장애인들과 그들의 장애 경험에 초점을 맞추어, 스스로에 대한 자아 인식이나 행동 양식이 그들의 예술 활동과 커리어에 부정적인 영향을 주지 않도록 하는 ‘씽크 코칭(Sync coaching)’이라는 독특한 수업 방식을 채택하고 있습니다.
씽크는 현재 언리미티드 축제의 수석 프로듀서를 맡은 조 베런트와, 장애 예술가이자 컨설턴트 그리고 IHD(Institute of Human Development)의 승인을 받은 전문 코치인 제가 2012년 런던 올림픽을 앞두고 기획한 최초의 장애인 중심의 리더십 프로그램입니다. 저희는 장애 예술가 및 기획자를 위해, 리더십 이론과 동기부여 방식을 조합한 대면 및 온라인 1:1 코칭 프로그램을 기획하였습니다.
2008년 첫 발걸음을 뗀 이후 씽크는 영국, 호주, 그리고 한국의 100명 이상의 참가자들에게 코칭을 진행했습니다. 시간을 거듭할수록 우리는 씽크 졸업생들로부터 씽크의 코칭방식이 얼마나 유익했는지에 대한 긍정적인 의견을 듣고 있습니다.
씽크 코칭은 리더십 전문가인 에이드리언 길핀(Adrian Gilpin)의 ‘7가지 요소’모델을 차용합니다. 이는 삶에서의 선택, 재능, 믿음, 열정, 정체성, 비전과 목적이 어떻게 서로 연관이 되는지 보여주는 모델입니다. 씽크 코치들은 위에서 열거된 하나 혹은 여러 요소들이 프로그램 참가자들을 얼마나 혼란스럽게 하고 주저하게 만드는지 매우 잘 이해하고 있습니다.
저희 역시 장애를 가지고 있는 코치로서, 장애인이 살면서 끊임없이 경험하는 접근성의 문제와 다양한 장벽들, 그리고 이로 인해 생겨나는 부정적 사고방식과 내면의 장벽에 대해 공감합니다. 장애인이 그들의 사회적 소외현상에 어느 정도 책임이 있다고 말하는 것은 논쟁의 소지가 있긴 하지만 사실입니다. 어떤 방식으로든 이러한 차별은 사람들 특히 장애인 자신에게 내재화되어 있습니다. 만약 그런 생각이 여러분의 인생에서 지속된다면, 우리는 이러한 감정에 이끌려가게 될 수도 있습니다.
씽크 코칭은 또한 ‘에너지 지도(energy mapping)’를 통하여 참가자들이 자신의 감정적, 신체적 에너지를 파악해보고, 더 효과적이고 책임감 있게 관리할 수 있도록 지도합니다. 좋은 리더들은 에너지의 관리가 리더십의 발휘에 있어 매우 중요한 요소임을 깨닫고 있으며, 이는 장애인에게도 다르지 않습니다.
씽크 코칭은 다양한 코칭 방식에도 사용되는 개방형 질문 방식을 사용하여 참가자들이 스스로 생각하도록 만드는 질문을 제시합니다. 씽크 코칭 세션은 코치가 일방적으로 조언을 하는 것이 아닙니다. 우리는 단순한 코칭과 멘토링을 정확히 구분하고 있으며, 경험과 전문 지식을 공유하는 멘토링 방식을 선택하고 있습니다. 씽크 코칭의 장점은 질문을 던짐으로써 참가자들이 스스로에게 내재된 리더십 의지를 발견하고, 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는 것이라 생각합니다.
씽크 코칭은 단순히 참가자들의 부정적인 행동 양식 및 사고방식만을 다루는 것은 아닙니다. 장애인들이 가진 특별한 기술, 적성, 통찰력 그리고 창의력에도 초점을 맞추고, 이것들이 문화예술분야에서 얼마나 소중하고 중요한 자산이 되는지에 대해서도 이야기를 나눕니다.
창의성과 문화를 소중히 여기는 프로그램인 만큼 우리는 씽크 프로그램을 더욱 재미있게 진행하고자 노력합니다. 우리는 참가자들이 서로 의미 있는 대화를 나눌 수 있도록 코칭 기술을 훈련시키고, 프로그램이 끝난 이후에도 직접 코칭 기술을 활용할 수 있도록 돕습니다.
일종의 ‘놀이’로써, 씽크는 개별 참가자들에게 리더로서의 본인을 가장 잘 나타내는 ‘리더십 메타포(leadership metaphor) – 동/식물 혹은 특정 대상’를 생각해 보도록 지도합니다. 본인의 메타포를 떠올려 보는 것은 자신의 리더십 유형과 행동양식을 탐구해보는 효과적인 방법입니다. 또한 메타포에 빗대어 자신을 소개하는 방식은 상대방에게 자신의 특징을 잘 소개할 수 있는 좋은 방법입니다.
처음에 저는 한국에서 씽크 프로그램을 진행하는 것이 조금 걱정이 되었습니다. 2–3회에 걸친 온라인 코칭세션에, 영어 통역, 때로는 수화통역까지 병행되어야 했기 때문입니다.
하지만 씽크 코리아의 공동 주최기관인 주한영국문화원과 한국장애인문화예술원에서 제공한 통역 및 다양한 지원은 너무나 모범적이었고, 그 덕분에 완벽하게 프로그램을 마칠 수 있었습니다. 오히려 통역으로 인한 약간의 지연은 참가자들이 사색에 잠길 수 있는 여유를 주기도 했지요. 이번의 긍정적인 경험 덕분에 조와 저는 앞으로 비영어권 국가에서도 씽크 프로그램을 진행하며 더욱 영역을 확장해나가야겠다는 확신을 하게 되었습니다.
영국에서는 체계적인 팀 코칭과 신경과학에 대한 본격적인 관심으로 인해 전문적인 코칭이 점점 더 관심받고 있습니다. 씽크는 2018년 8월에 시작되는 헨리 비즈니스 스쿨(Henley Business School)의 코칭 및 행동(Coaching and Behavious) 석사과정을 통해 씽크 코칭을 더욱 깊게 탐구해나가고자 합니다. 이러한 연장 선상에서 저는 장애인들에 의한, 그리고 장애인을 위한 코칭을 기획해 나갈 것입니다. 나아가 한국에서의 경험을 바탕으로, 장애 예술인 및 기획자가 유리 천장을 깨고 변화를 도모할 수 있도록 프로그램을 재정비하고, 국제무대에 소개할 것입니다.
이번 씽크 코리아 이후, 참가자들은 많은 동기부여와 영감을 받았으며, 씽크 가족의 일원이 된 것 같다는 소감을 밝혔습니다. 비록 영국과 한국이라는 사회가 다르고, 각자가 처해 있는 상황이 다르지만, 조와 제가 한국의 참가자들과 공유한 생각과 아이디어들은 공통점이 더 많았을 것으로 생각합니다. 한국은 다양성을 포용하는 신정부의 등장과 함께 장애 예술 분야의 전환점을 맞이하고 있습니다. 이제 씽크 코리아 졸업생들이 나서서 그들의 여정에 주체성을 찾고 예술계에서의 정당한 위치를 찾아가야 하는 때입니다.
